리더의 역할

1. 리더쉽
   • 등산 지도자로서, 산행을 함께할 팀을 통솔하고 지도할 수 있는 능력
   • 리더 : 자기판단과 결정에 책임을 지고, 자신의 경험과 지식을 팀의 목표 달성을 위해 활용할 수 있어야 함
2. 리더의 역할
   • 구성원의 능력 배양 : 칭찬과 격려로 팀원의 사기를 높히고 잠재능력을 이끌어 팀원이 고르게 발전할 수 있도록 도와줌
   • 팀의 목표와 방향 제시 : 팀원이 원하는 것을 만족시킬 수 있는 가치 있는 계회과 전략을 세우고 실천해 나갈 수 있는 확실한 방향을 제시함
   • 구성원의 욕구 충족 : 구성원의 생각과 느낌에 귀를 기울이고 명확한 해답을 가지고 있어야 함과 동시에 팀원의 경험과 능력에 대한 정확한 눈도 중요함
   • 안전에 대한 책임 : 사람들의 의견을 모아 정확한 판단과 결정을 할 수 있는 팀 사이즈를 구성, 각 팀은 등반에 필요한 기술과 능력을 충분히 갖춘 최소 인원으로 구성해야 함
   • 효율적인 시간관리 : 등산에서 속도는 안전과 직결. 위험구간 통과, 어두워지기 전에 하산 등에 시간관리가 중요. 하지만, 속도보다는 효율성이 관건
   • 재난의 예측 및 준비 : 작은 문제라도 심각한 위험을 초래할 수 있어, 항시 재난에 대비하고 준비함. 재난 시에는 신속하게 판단하고 결정함
3. 리더의 조건
   • 신뢰와 존경 : 정직, 자기확신과 용기. 다른 사람들에 대한 존중과 배려를 통해 신뢰 확보.
   • 책임과 판단력 : 리더가 추구하는 등반 가치 기준에 따른 정확한 판단과 그에 따른 결정과 행동에 대한 책임.
   • 경험과 기술 : 끊임없는 선택의 상황에서 리더의 경험과 기술은 결정적임
   • 모범적인 행동 : 백번의 말보다 리더의 모범적인 행동은 믿음과 확신을 심어줌
   • 끊임없는 노력 : 자기자신을 혁신하고 발전시키기 위해 항상 노력.
     새로운 것을 찾아 모험하고 기회를 얻기 위해 노력.
   • 비전과 목표 : 비전과 목표를 가지고 미래를 설계하고 의지대로 실천할 책임.
     장기적 변화 예측을 위해 정보수집, 조사, 연구를 통해 팀 전체가 한 단계 더 도약할 수 있도록 비전과 목표를 제시
4. 팀 구성과 리더 정하기
   • 가능한 적은 인원으로 구성. 산행팀 5~10명, 전문등반 2~4명
   • 팀별로 구성원들 끼리 능력을 고르게 안배, 서로 부족한 부분을 채워면서
     구성원들 끼리 화합하여 공동의 목표를 달성할 수 있도록 노력
   • 등산 대상지, 코스, 등산방식, 운행일정, 구체적인 준비사항 등 모임을 통해 결정
   • 팀이 꾸려지면, 구성원들 가운데, 리더의 기본자질을 갖춘 사람을 리더로 선택
5. 팀워크
   • 목표의식과 도전의식을 공유한다
   • 각자의 책임과 역할을 다한다
   • 솔직한 대화로 서로를 이해한다
   • 강한 자신감으로 상대방의 사기를 높인다